問題を見つける。

別の状況が起こります。ある領域を正すことができない責任者が調査を開始し、その領域についてのサード･パーティーによる偽りのレポートを入手し、それに従って人々を懲戒し、完全に本当のサード･パーティーを見失ってしまうのです。 これは、その領域をさらに混乱させてしまいます。 ですから、本当に厄介なすべてのサード･パーティーの活動の基にあるのは、「偽りのレポート」なのです。 また、「誤った認識」というのもあり得ます。 存在していない物事を見て、それを「事実」として報告するのです。 したがって、一連の偽りのレポートを追いかけることによって、簡単に遡って調査できるということがわかります。 少なくともひとつの例では、サード･パーティー（その人だけが、組織のふたつの領域を次々と台無しにすることができたことがはっきりと明らかになった後にようやく発見された）には、次のような特徴もありました。 1. 自分自身の活動でへまを犯した。 2. その人に関して提出されたレポートに、激しく異議を唱えた。 3. 領域を引き継いだ時に、取り付かれたようにあらゆることを変えた。 4. 活動について偽って報告し、他の人々を非難した。 5. 自分の領域で、スタッフがつぶれる率が高かった。 必ずしもこれらがすべてのサード･パーティーに共通しているとは限りませんが、これにより、どんなことが起こり得るのかがわかります。