部門による組織化

７つの部門による組織化がお勧めです。それは役員部門、人事部門、営業部門、経理部門、生産サービス部門、修正部門、地域普及部門から成り立ち、どのような組織にも、各部門の活動を監督し、それらの調整を図る役員層の構造が必要です。 この7部門組織図では、各部門は部長によって率いられます。 各部門に最適な指導を行うために、ふたりの統轄部長がいます。 ひとりが3つの部門を指揮し、もうひとりが4つの部門を指揮します。 組織全体は総代表によって率いられます。 総代表は自分の組織の生産と拡張を確実にするために、統轄部長とともに、また統轄部長を介して働きます。最初に作る部門は生産サービス部門が良いでしょう。これは個人にも当てはめることが可能です。